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首页 > 人才招聘 > 招聘流程

一.员工招聘原则

 

1. 员工招聘录用以提高企业效率和企业竞争力、促进企业发展为根本目标

2. 员工招聘必须坚持计划性原则

3. 员工招聘必须坚持任人唯贤、择优录取的原则

4. 招聘员工的程序要坚持科学性和合理性的原则


二.员工招聘渠道

 

根据公司现情况主要为企业外部招聘,视公司发展规模而定,可增加内部招聘。

1. 网络招聘

2. 广告招聘

3. 就业中介机构招聘

4. 招聘会

5. 各院校及职业技术学校

6. 猎头公司

7. 竞争对手与其他公司

8. 转介绍 


三.员工招聘流程(其中1、2、3条可根据公司现情况有所变通)

 

1. 制定招聘计划:有公司岗位经理向人力资源部提交《人员招聘申请单》,包括需求岗位名称,需求人数,岗位要求,岗位职责,岗位薪资及招聘时间等

2. 人力资源部根据提交用人要求,编写招聘信息。根据招聘岗位特性,选择招聘渠道(节省成本并高效的渠道)

3. 人力资源部上报总经理需求岗位及招聘渠道,获得批准并申请招聘费用。

4. 发布招聘信息:公司简介、需求岗位名称、需求人数、岗位要求、岗位职责、岗位薪资、联系方式

5. 筛选简历并以电话或邮件形式通知应聘者参加面试

6. 面试过程:

1)应聘者需填写《应聘登记表》

2)面试进行中基本问题:

a. 应聘者自我介绍(包括姓名、家乡、学历、年龄、工作经验及自我评价)(形象及表达能力)

b. 离职理由及对之前单位的态度,了解之前单位信息进行核实(人际交往能力及求职动机)

c. 应聘的职位及如何胜任此职位,自己的优势(工作经验及口头表达能力)

d. 是否了解该行业,并由招聘部门经理提出专业问题进行考核(依各部门情况而定)(专业知识掌握情况、综合分析能力及应变能力)

e. 薪资待遇

f. 自我规划(短期和长期)(求职动机)

3)面试人员需根据面试情况填写《面试评价表》

4)筛选出合格人员并已邮件或电话方式通知录用(通知上任时间)


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